Закрытие убыточной компании с долговыми обязательствами перед сотрудниками

Компания вела убыточную деятельность на протяжении двух лет, и владельцы приняли решение о её закрытии. Однако подать на банкротство или закрыть компанию сразу не удалось, так как в течение года компания продолжала получать небольшие платежи по существующему контракту с клиентом. Это усложнило процесс закрытия.

В компании не были оформлены трудовые договоры с сотрудниками, что создало дополнительное напряжение. При увольнении они потребовали компенсацию в размере трёх зарплат, что было бы корректным требованием в нормальных условиях. Однако, учитывая, что компания терпела убытки, такие выплаты не соответствовали ее финансовым возможностям. Сотрудники угрожали обратиться с жалобой в Министерство труда, если их требования не будут удовлетворены.

Возможные последствия:

  1. Переговоры: Министерство труда сначала назначает переговоры между компанией и сотрудниками для урегулирования спора.

  2. Передача в суд: Если переговоры не приводят к соглашению, дело может быть передано в суд, где компания должна пройти полный аудит. Этот процесс включает:

    • Финансовый аудит: Проводится независимой стороной и может выявить налоговые недоимки или другие финансовые нарушения.

    • Юридические последствия для директора: В случае выявления нарушений, ответственность ложится на директора, даже если в компании был нанят General Manager. Это связано с тем, что генеральный менеджер является сотрудником, нанятым директором, и не несёт основной юридической ответственности.

Риски для компании:

  • Возможные штрафы за налоговые нарушения.

  • Административное разбирательство с последствиями для директора (в зависимости от нарушений).

Наши действия:Мы выступили посредниками и начали переговоры с сотрудниками, чтобы избежать длительного разбирательства в суде и уменьшить риски для компании. Важно, что каждая встреча с сотрудниками была задокументирована с протоколами, содержащими:

  • Содержание обсуждений.

  • Итоги встреч (достигнутые или не достигнутые соглашения).

  • Подписи обеих сторон.

  • Указание инициатора переговоров.

Эти документы имели ключевое значение, поскольку демонстрировали нашу готовность решить проблему мирным путём, что могло сыграть положительную роль в случае дальнейших разбирательств.

Результаты нашей работы:Мы провели финансовую проверку компании и обнаружили, что в течение двух лет она несла убытки. Согласно закону, в случае убыточной деятельности компания имеет право выплатить сотрудникам лишь 0,5 зарплаты в качестве компенсации за увольнение. Это предложение было согласовано с сотрудниками на переговорах.

Все выплаты были произведены с официального счета компании, а сотрудники подписали соглашение о том, что не имеют к компании никаких дальнейших претензий.

Кроме того, мы проверили собственность компании и потребовали, чтобы сотрудники вернули корпоративные активы, включая ноутбуки и телефоны, что было успешно выполнено.

Мы помогли компании избежать длительного и дорогостоящего судебного разбирательства, урегулировав конфликт с сотрудниками мирным путём. Наш подход не только минимизировал финансовые потери, но и защитил директора от возможных юридических последствий.

Получить консультацию

Вам также может понравиться